jueves, 14 de julio de 2016

Gestion del alcance de un proyecto



El éxito en todo proyecto depende en gran manera de la definición del alcance del Proyecto:
El PMI define la gestión del alcance, en su:


“Guía del PMBOK®, la Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito".




En un proyecto de construcción de un edificio, el alcance y los requerimientos del proyecto, lo define el patrocinador, a través del diseño arquitectónico y estructural del edificio.

El alcance esta definida entonces por:

1.- Planos del proyecto sean estas de estructura del edificio




2.- Planos del proyecto arquitectónico  (diseño de planta acotada, equipada, cortes, fachadas y otros detalles)



3.- Planilla de cómputos y presupuestos






martes, 12 de julio de 2016

La triple restriccion en el Producto del Proyecto

En cualquier proyecto, el producto del proyecto esta afectado por lo que el PMI, lo denomina la triple restricción.

Esta triple restricción esta compuesta de;

1.- Alcance: que comprende los requerimientos, especificaciones, plantillas de computo de los requerimientos, el diseño y normas a cumplir
2.- Costo: definidos los requerimientos, diseños, cómputos del producto se cualifican y cuantifican o se miden los esfuerzos y el experto/os, definen el costo de los requrimientos del proyecto.
3.- Tiempo: antes de definir los costos de los requerimientos del proyecto, se mide el tiempo que tomara la ejecución del producto del proyecto, y se define el cronograma físico financiero del producto del proyecto.

Esta triple restricción, esta afectada además de la calidad y el riesgo del producto del proyecto.

De ahí que nunca en un proyecto se puede dar la ecuación BUENO, BONITO  Y BARATO.

 Equilibrar estas restricciones es un arte, que se logra con la participación de Juicio de Expertos

Sea el producto del Proyecto una Vía sobre nivel



Sea el producto del Proyecto una Torre para apartamentos


El arte de buscar la estabilidad dela triple restricción



El producto del proyecto siempre se ve afectado por la Triple restricción